Em 2001, dois professores, Morten T. Hansen da Universidade da California, Berkeley, e Bolko von Oetinger da Universidade de Stanford, escreveram um artigo introduzindo a noção de uma Gestão em T para a revista Harvard Bussiness Review.

A partir disso, a ideia base de uma Gestão em T seria uma nova forma de gerir pessoas, quebrando a hierarquia corporativa tradicional. A Gestão em T significaria uma gestão que compartilhasse conhecimento abertamente pela organização (a parte horizontal do T) enquanto se mantivesse fielmente comprometida com a performance do indivíduo na unidade de negócio (a parte vertical do T).

O gestor em T de sucesso deve aprender a viver com, e logo se adaptar, a tensão criada pela dupla responsabilidade. Apesar dessa tensão ser mais frequente para heads de unidades de negócio, qualquer gestor em T que tenha obrigações com

unidades operacionais tem que encarar isso.

De qualquer forma, o conceito do profissional em T se proliferou entre as principais empresas do mercado, como Nike, Apple e IDEO, transformando a ideia em algo além do gestor e indo para a carreira no geral.