Em 2022, vivemos um ano de adaptação e adoção de novas políticas e formatos de trabalho. No entanto, em 2023, vimos muitas das novas práticas adotadas indo por água abaixo, com o retorno ao presencial a qualquer custo, as desconfianças em relação ao modelo remoto e a necessidade de algumas lideranças de monitorar constantemente as pessoas durante o trabalho. Vivemos, ainda, um período de demissões em massa que afligiram os negócios e, claro, as pessoas. Sem contar a intensificação do uso da inteligência artificial, com o boom do ChatGPT, principalmente, logo no início do ano.

No mundo corporativo, ainda assistimos ao surgimento de inúmeros termos para dar conta das novas (ou nem tão novas assim) formas de trabalhar: quiet quitting, lazy jobs, fatfiring, grumpy staying. Tudo isso num mundo marcado pelas diferenças geracionais, especialmente nas relações com o trabalho, e seus impactos para as organizações. Além disso, fora do mundo corporativo — mas não sem influência sobre ele —, tivemos um ano de crises climáticas, guerra e mudanças governamentais.

Ufa. Vivemos um ano intenso.

E, assim como temos feito nos últimos seis anos, chegamos ao momento de, considerando os desafios do último ano, entender quais são as prioridades e tendências de gestão de pessoas para o próximo ano. A pesquisa Tendências de Gestão de Pessoas em 2024 foi realizada entre dezembro de 2023 e janeiro de 2024 com 1.864 respondentes de todo o Brasil e de organizações dos mais variados setores, sendo Tecnologia, Indústria e Serviços os principais.